O Toque Pessoal na Gestão de Relacionamentos com Influenciadores com Georgia Humphries (Tourlane)

A Tourlane gera até € 700 mil por mês em receita a partir de colaborações com influenciadores. Ouça de Georgia sobre a estratégia deles, por que não automatizam, como selecionam influenciadores para colaborações acima de US$ 10 mil e muito mais!

Convidado de hoje

Georgia Humphries
Gerente Sênior de Parcerias e Influenciadores @ Tourlane
Britânica vivendo em Berlim, Georgia tem 7 anos de experiência em marketing de influenciadores. Ela ingressou na Tourlane em 2021 e escalou o canal de 0 para 4 profissionais de marketing em tempo integral e até € 700 mil por mês em receita.

Notas do episódio

A Tourlane é como o mordomo de viagens pessoal dos seus sonhos. Eles geram até 10 % da receita por meio de colaborações com influenciadores, e Georgia é a mente por trás de toda a estratégia.

Georgia & Avery conversam sobre como o marketing de influenciadores funciona na Tourlane, incluindo gestão de relacionamentos, seleção, mensuração e muito mais.

Alguns insights que você vai descobrir neste episódio:

  • Por que influenciadores de viagem não apresentam o melhor desempenho para a Tourlane
  • Os critérios que a equipe da Georgia usa para selecionar influenciadores e como a Tourlane usa o Modash para avaliar influenciadores
  • Como a Tourlane chegou a esses critérios ☝
  • Por que Georgia evita a automação e se concentra fortemente em relacionamentos pessoais
  • Como obter adesão da equipe mais ampla ao marketing de influenciadores

Destaques e horários

  • [03:01] Uma visão geral de alto nível de como o marketing de influenciadores é e performa na Tourlane
  • [03:49] Como é uma colaboração típica para a Tourlane: o que se espera dos criadores?
  • [06:44] Como a Tourlane escolhe criadores parceiros para oferecer viagens gratuitas no valor de US$ 5–10 mil
  • [09:05] Os critérios e métricas que a equipe da Georgia usa para selecionar influenciadores
  • [10:07] A pontuação da Tourlane com critérios ponderados para equilibrar fatores quantitativos e qualitativos
  • [12:36] Por que Georgia evita a automação e foca fortemente em relacionamentos pessoais
  • [15:11] Como a equipe da Tourlane identificou inicialmente quais eram suas colaborações de melhor desempenho
  • [17;32] Por que influenciadores de viagem NÃO são as colaborações de melhor desempenho para a Tourlane
  • [22:10] Apostando ainda mais em conexões pessoais profundas com criadores
  • [28:24] Negociação com influenciadores: como a Tourlane conseguiu não pagar nada além dos custos da viagem
  • [33:27] O processo para receber e revisar solicitações de colaboração recebidas
  • [34:40] Como Georgie gera entusiasmo e consegue adesão ao marketing de influenciadores na Tourlane
  • [39:07] A estrutura da equipe de marketing de influenciadores na Tourlane
  • [39:20] Como Georgia abordou contratações para expandir a equipe pela primeira vez
  • [44:10] Como o desempenho dos membros da equipe é medido
  • [47:15] O desempenho e o sucesso do marketing de influenciadores como canal para a Tourlane

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